신통기획 서계통합

4월 25일로 창립총회 땡겨졌다고 합니다 동의률도 80프로에, 빠른 조합설립 미리 축하합니다.

익명9b61작성자3월 27일

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싸우면 싸울수록 추가 분단금이. 몇천 몇억 씩 나가니. 싸우지 말구 단합 잘. 하세요 완전 부럽습니다.

https://blog.naver.com/mannic/224468172636 좋은 입지도 조합이 멈추면 공사비만 오른다. 공사비가 1년에 12% 오르면 1년 지연만으로 1인당 1억원 이상 사라질 수 도 있다. 재개발 전문 블로거 설명입니다. 무조건 속도전입니다. 조합이 마음에 안드시는 분 오른 피로 팔고 나가세요. 완공 시 마음에 안드시는 분 완공된 서울역 아파트 매도하고 다른 아파트로 갈아타세요. 지금 멈추면 여기 사람들 모두 그냥 낡은 빌라 한 채 씩 가지고 있는 거에요.

여의도대교 3년 vs 북아현3구역 18년, 조합원 1명당 1년에 1억 날린다

대표이미지 조감도: 삼성물산 제공 안녕하세요 부둥부둥입니다. 한 곳은 추진위원회를 만든 지 3년 7개월 ...

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안녕하세요. 요 며칠 제 글로 인해 객관적으로 많은 분들이 다시 생각 할수 있는 계기가 된것 같아 다행이라 생각됩니다. 근데요. 말씀드릴게 많습니다. 그 전에 앞서 아래내용은 제 의도를 먼저 밝힙니다. 1. 조합장 교체를 원한다? 저는 교체를 해야한다고 한적 단 한번도 없습니다. 그럼 의도가 무엇이냐? 조합 내부사정을 너무 모르는 소유주분들이 많습니다. 헐뜯는다? 여러분. 조합이 잘돌아가는지 안돌아가는지 정도는 파악해야하지 않습니까? 내부에서 해결하라고 하는데 지금 5개월 넘게 내부에서 해결 되어 보입니까? 그럼 이대로 지켜보면서 시간만 질질 끌고 싶나요? 이사회에서 지난 5개월동안 조합장님이 진짜 손톱만한 업무 하나라도 보고 받은 적 있는지? 형식적인 인사글 그런거 말고요. 정말 저 양보 많이 해서 조합원들과의 대화 단절, 높은 연봉 좋다 칩시다. 그 전제가 조합이 잘 돌아가고 이사진들과 함께 업무분장이 순조롭게 되어 조합장이 리더쉽을 펼쳐 이사회가 진행되는것 처럼 보이시는지요? 모든 안건들이 순조롭게 진행되는 것처럼 보이시는지요? 속기록을 정보 공개 청구해서 확인해보라고 말씀드리는데 증거가 거기에 버젓이 있는데 저를 반대파로만 헐뜯기만 하시면 매우 곤란합니다. 조합원 여러분들이 아셔야지. 왜 저를 헐뜯습니까? 제가 이렇게 장황하게 여러가지의 문제점들을 제시하는데 적어도 좀 알아보시고 댓글 달아야하지 않겠습니까? 조합장이 어떤 사람인지 단 한번 보지 않고, 얘기해보지도 않으셨으면서 너무 섣부른 판단 하지 마시고요. 적어도 저는 예전부터 조합과 이사진들의 행보를 멀리서 봐왔고, 회의 내용 다 살펴보고, 여기에 계셨던 봉사자분들, 집행부를 아는 조합원들의 평가, 내용증명 속기록 내용 등 확인하고 글 올리는데. 저는 노력을 많이 했다라고 생각되는데요. 아 카더라요? 증거요? 제 내용이 사실이 아니라면 이미 이사진분들이 여러 소통 매체에서 가만히 두지 않습니다. 그분들이 추준위때부터 얼마나 빨리 일처리 하셨는데. 지금 조용하지요. 이미 조합까지 설립된 마당에 제가 무슨 덕을 보겠다고. 반대로 여쭤볼게요. 그럼 여러분들은 잘하고 있다라는 증거는 대체 무엇입니까? 다시 여쭤보면 조합장이 어떤 일을 잘하고 있고 집행부는 어떠한 일을 잘하고 있는 겁니까? 그래요. 조합설립까지는 매우 빨리 온 것 인정이요. 저는 조합설립까지 매우 빨리 이룬 성과 높히 평가합니다. 그리고 그 성과를 만든 사람은 일부인것도 알고 있으니 그분들만 높히 평가하겠습니다. 그 이후에는요? 무작정 공격은 삼가바랍니다. 이사진들이 직접 조합장에게 발송한 내용증명을 통해 조합 운영에 대해 고민해보신적 있으신지요? 조합원분들께서는 아래 내용을 보시고 객관적으로 판단해 주시기 바랍니다. 1. 업무분장이 아직도 명확하게 이루어지지 않았다. 조합설립인가를 받은 조합이라면 조합장은 각 이사진들의 업무를 명확하게 배분하고, 담당 분야와 책임을 정하여 조직이 정상적으로 운영될 수 있도록 해야 하는 것 아닙니까? 이사진들이 직접 업무분장 확정을 요구했다는 것은, 적어도 당시 업무분장과 책임체계가 명확하게 정리되어야 하며 조합장이 주도하에 이루어져야하는데. 현재도 이것에 대해 안건이 부결되고 있습니다. 5개월이 지났습니다. 조합장은 이사진들에게 업무를 배분하고, 각 업무가 제대로 진행되는지 관리하고 감독해야 하는 위치입니다. 그런데 업무분장과 책임체계부터 명확하게 확립되지 않았다면, 향후 수많은 사업 업무를 어떤 체계로 진행할 것인지? 대체 이 작은 거 하나도 진행 안되는데 어떻게 하려고 이러는 것입니까? 2. 이사회 운영기준 마련 준비 부실 이사진들은 이사회 운영기준과 정례회의 운영에 대해서도 요구함. 안건 제출, 회의자료 배포, 회의 운영절차 등을 명확히 정하고 정기적으로 이사회를 운영할 수 있는 기준도 없다. 조합설립인가 이후 조합의 주요 업무를 논의하고 결정해야 할 이사회가 정상적으로 운영되기 위해서는 기본적인 운영체계가 먼저 확립되어야 하는데 아직도 이게 그대로 입니다. 이사회가 단순히 필요할 때마다 열리는 회의가 아니라, 조합의 업무를 검토하고 진행 상황을 점검하는 실질적인 의사결정기구로 운영되어야 하지 않겠습니까? 3. 조합장의 전결권한과 이사회의 권한이 명확하게 구분되지 않음. 이사회 위임사항 및 조합장 전결범위 설정에 관한 안건도 있는데 조합장은 조합을 대표하고 업무를 집행하는 위치이며, 그렇다면 조합장과 이사회의 권한 및 책임은 명확하게 구분되어야 합니다. 이러한 기준이 명확하지 않다면 조합장의 독단적인 업무집행이 발생할 수 있으며 이사진들은 이해 대해 문제제기를 할수 있습니다. 4. 조합 내부통제체계 확립 이사진들은 내부통제체계를 마련하자고 요구하였고 조합의 자금과 계약은 조합원들의 재산과 직결되는 중요한 사항입니다. 누가 자금을 집행하고, 누가 계약을 검토하며, 누가 관련 자료를 관리하고, 어떤 절차를 통해 업무가 이루어지는지. 조합원들의 재산을 관리하는 조직이라면 이러한 기본적인 내부통제체계가 확립되어 있어야 하는 것 아닙니까? 이것 또한 조합장은 답이 없습니다. 5. 조합설립인가 이후 초기 업무집행에 대한 점검과 감사가 요구 이사진들은 조합설립인가 이후 제1차 이사회 개최일까지 이루어진 계약, 지출, 업무지시 및 주요 업무 개최 시까지 수입·지출내역, 회계 및 자금집행 증빙자료, 필요한 범위의 계좌거래내역, 공문 수·발신대장, 협력업체 업무지시 및 회의자료, 주요 사업추진 현황과 향후 일정표 등을 요구 했지만, 이 부분도 조합장은 어떻게 할것인지에 대한 답이 아직도 없음. 조합의 업무집행이 적정하게 이루어지고 있는지 확인하기 위해서는 관련 자료가 제공되어야 하고, 이사진들이 이를 검토할 수 있어야 합니다. 조합의 업무가 투명하고 정상적으로 진행되고 있다면 이러한 자료를 바탕으로 서로 회의 하고 이사회에서 진행시 문제가 적을 것입니다. 6. 향후 사업추진계획 방향이 없다. 이사진들은 사업추진계획 및 주요 일정 수립과 검토도 요구함. 정비계획 변경, 설계, 각종 용역업체 선정, 사업시행계획, 시공자 선정 준비 등 향후 주요 업무를 단계별로 정리하고 담당자와 목표일정을 검토하여 계획안을 수립하자는 내용인데 아무것도 보고 받은게 없습니다. 조합설립인가를 받았다고 해서 사업이 저절로 진행되는 것은 아닙니다. 각 단계별로 어떤 업무를 진행해야 하는지, 누가 담당할 것인지, 언제까지 완료할 것인지 구체적인 계획이 있어야 합니다. 조합장은 이러한 사업추진계획을 주도적으로 수립하고 이사진들과 협의하여 조합의 업무가 체계적으로 진행 되어야 하는데 말이죠. 조합설립인가 이후 조합이 정상적으로 운영되고 있는지, 업무분장과 권한체계가 확립되어 있는지, 이사회가 실질적으로 기능하고 있는지, 조합원들의 재산을 관리하는 조직으로서 투명성과 책임성을 갖추고 있는지. 어떤한 것 하나 지금 잘 작동하는지 말씀해주세요. 현재 이사진들이 위 내용에 대해 해결되어 현재 순조롭게 조합 구조가 이루어 지고 있으며, 조합장이 여러 안건들에 대한 자료를 미리 수집하고 이사진들과의 여러 사전 회의를 통해 의견을 맞추고 이사회가 진행되었을때 안건들이 가결되어 이 사업이 순조롭게 진행 되어가는 것 처럼 보이십니까? 이 큰 사업에서 지휘해야하는 조합장은 지금 무얼 하고 있습니까? 조합장은 이사진들이 요구하는 내용들을 조차 아직 대처도 없습니다. 이사진들과도 업무적으로 갈등이 심화 되고 있는 상황에. 업무보고요????????????? 위 내용증명은 사실상 조합장 이사진들에게 요구해야 할 내용들인데 현재 행정이 거꾸로 진행되고 있단 말입니다. 아직 5개월이 지난 지금도 저 갈등이 해결안됐는데 진심으로 잘 돌아가고 있다고요? 그렇담 이사진들은 위 안건들이 현재 해결해가고 있다라던가, 공지라도 조합 내부 갈등은 현재 해결중에 있다라던지. 라는 공식적인 답변이 있습니까? 저 내용을 토대로 속기록까지 꼭 확인하여 읽어보십시요. 속기록 파일은 개인정보로 인하여 유출 하면 안되며 소유주만 정보공개 청구후 열람할수 있으니 꼭 읽으시길 바랍니다. 조합장은 업무를 파악하고, 사람을 배치하고, 자료를 준비하고, 이사진들과 협의해 결론을 만들고, 그 결론이 실행되도록 책임지는 자리입니다. 판단은 여러분들이 하시고 위 진행이 현재 설립후 5개월동안의 모습입니다. 조합이 체계적으로 기준이 잡히고 이제 사업 속도를 낼 시기에 아직도 제자리 걸음입니다. 여태까지의 조합설립부터 조합장의 행보를 종합해보십시요. 다시 강조드립니다. 이 장황스러운 글 왜쓰냐? 여기 오신지 얼마 안되신 서사 모르시는 분들은 어차피 조합에 전화해서 문의하고 형식적 답변 받을 방법 밖엔 없잖습니까? 근데 조합원 여러분들 위 내용 모르셨잖아요. 증거 달라하셨잖아요. 속기록,내용증명, 현재 진행 상황 다 설명 드렸습니다. 장황하게 드리오니 이제라도 아시라고 적습니다. 그리고 여전히 생각이 같으시지 않기를 바랍니다. 조합 내부에선 해결이 안됩니다. 저희가 알아야 조합장이 긴장합니다. 지금 안일하게 조합장을 감싸면 상황은 달라질 수 없습니다. 그래야 조합 내부가 해결 되어 순항 될수 있는 방법 중에 하나라도 되지 않을까요? 제발 바뀌는 모습이 있기를 바라며 이글을 적습니다. 여러분들이, 제가 원하는 시공사 선정과 통합심의 마지막 입주까지. 여태까지 5개월동안 이렇게 진행되선 안되며 어차피 일 하는 상황을 보아하니 지체 될수 밖에 없겠군요. 이 심각성을 알아주시길 바랍니다.

시공사 선정 언제되나요?

재개발 닷컴이라는 곳을 최근에 알게되어 보기시작했는데 원래 이런곳인지. 건설사들 전용커뮤니티인가요?

지에스 조건 얼마나 좋은거 가져오나보잨ㅋㅋㅋ 아오 지겨워

Gs 이젠 재개발 닷컴에서도 댓글달러왔냐.. 지겹다 지겨워 몇달째 광고하는지 공정하게 좀 합시다

허위정보를 자꾸 올리시면 안됩니다.

대우건설, 10대 건설사 하자 판정 1위 국토부 자료에 따르면 2022년부터 올해 6월까지 시공능력 상위 10개 건설사 가운데 대우건설의 하자 판정이 87건으로 가장 많았습니다. 그다음은 현대건설 59건, 현대엔지니어링 48건 순입니다. 대우건설은 하자 심사 접수도 1,060건으로 압도적 1위입니다. 입주민 하자 분쟁이 그만큼 많았다는 얘기입니다. https://www.issueinfact.com/news/articleView.html?idxno=90336

대우건설, 10대 건설사 하자 판정 ‘최다’ 오명... 현대건설 뒤이어

[이슈인팩트] 시공능력평가 상위 10개 건설사를 대상으로 접수된 최근 하자 심사에서 대우건설이 최다 건설사의 오명을 썼다. SK에코플렌트는 접수 대비 판정 비율 최고 건설사로 드러났다.최근 2022년 이후 건설사들의 하자 판정은 5000건을 넘어선 것으로 나타났으며 이 가운데 판정서가 교부된 524건 중 321건이 실제 하자로 판정됐다.윤종군 더불어민주당 의원이 국토교통부로부터 제출받은 자료에 따르면, 2022년 1월부터 올해 6월까지 시공능력평가 상위 10개 건설사를 대상으로 접수된 하자 심사는 모두 5279건이다. 이 가운데 판

www.issueinfact.com

https://www.sisain.co.kr/news/articleView.html?idxno=57966 현대도 조만간 영업정지나올듯요? 어디 건설사 편들어주는게 지금 의미가 있는지.. 서로 경쟁시키는게 중요한 판국아닌가.. 삼성이든 현대든 지에스든 그 정도 급되면 다 잘지을텐데?

[단독] GTX-A 178t 철근 누락 “현대건설은 발주도 안 했다”

최근 GTX-A 삼성역 환승센터에서 철근이 무더기로 누락되는 초유의 사태가 발생했다. 당초 공사 후 철근이 수천 개 남는 걸 확인하고 누락 사실을 인지한 것으로 알려졌으나, 〈시사IN〉 취재 결과 시공사가 설계 도면을 잘못 읽어 처음부터 철근 178t을 발주조차 하지 않았던 것으로 확

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